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每天进步一点点。
努力践行王阳明先生的：“知行合一”
知是行之始，行是知之成，知行本是一体。
每天复习稻盛和夫先生的：“六项精进”
1. 付出不亚于任何人的努力
2. 要谦虚，不要骄傲
3. 要每天反省
4. 活着，就要感谢
5. 积善行、思利他
6. 忘却感性的烦恼
向着真正的“知行合一”而努力。
我时常思考王阳明先生的“知行合一”，深感知行合一的难度，也陷入过知道却做不到的痛苦旋涡。有人说：“世界上最远的距离不是马里亚纳海沟到珠穆朗玛峰的距离，而是知到与做到。”。尽管我现在距离真正的”知行合一”还很远，愿日拱一卒，不断的践行与反思。
同时，我也用稻盛和夫先生的“六项精进”来时刻提醒自己，用这些原则来审视和指导自己，告诉自己这不是一蹴而就的目标，而是每日的践行、反省和努力的方向。
愿在每日的点滴积累中，逐渐靠近这些智慧和真谛，向着真正的“知行合一”而努力。
每日精进 （2024年10月）
2024年10月11日精进
2024年10月11日精进
认识的发展过程
认识开始于初步实践时的感性感觉和映像产生为经验，经验经由大量实践突变为理性认识产生为概念。理性认识依赖于感性认识。
“理性的东西所以靠得住，正是由于它来源于感性，否则理性的东西就成了无源之水，无本之木，而只是主观自生的靠不住的东西了。”——《实践论》
感性：感觉和映像阶段，了解事物各个片面及这些事物的外部联系。在这个阶段中，人们还不能造成深刻的概念，做出合乎理论（即合乎逻辑）的结论
理性：理性认识阶段。产生了概念，概念已经不是事务的现象，不是事务的各个片面，不是它们的外部联系，而是抓着了事务的本质，事物的全体，事物的内部联系。这个阶段的产生经由实践中引起的感觉和印象的东西反复了多次，在脑子里升起了一个认识的过程中的突变（即飞跃），产生了概念。
感性和理性二者性质不同，但又不是互相分离，它们在实践的基础上统一起来。
2024年10月5日精进
2024年10月5日
避免盲动主义
让主观符合客观，需要实践中不断尝试，以实践结果来检验自己的主观思想与客观现实之间的关系，应如此来检验与调整自己的认知。很多事情是波动中进行的，急于求成充满幻想只想干大，不脚踏实体地是不行的。
2024年10月4日精进
2024年10月4日精进
需要从矛盾的对立与转化，从劣势中寻找机遇
当前经济环境下，程序员就业面临较大的竞争压力，表现为供大于求。矛盾的对立与转化，事物的对立统一中总存在机遇。目前的市场的主体需求已经从单一技能转向复合化、垂直化、软技能等方向发展。应根据市场变化、反馈来强化自身能力，打造新的竞争优势。
2024年10月3日精进
2024年10月3日精进
企业的最终目的是为了通过商业行为实现自身使命，盈利是达成更高目标层次的必要手段。而其中技术、产品、运营、销售、战术、战略等都是服务于此的工具。本质是为了满足社会需求、推动技术进步、促进经济发展，甚至实现对社会、环境、文化的正面影响。
2024年10月2日精进
2024年10月2日精进
《古田会议决议》优待伤病兵的问题的解决办法节选：
“（三）官长，特别是和士兵接近的连上官长，应当随时看视伤病兵，送茶水给他们吃，晚
上替他们盖被窝，他们觉得冷，要替他们想办法，如向别人借，增加衣服。以上这些招呼
伤病兵的方法，要定为一种制度，大家实行起来，因为这是最能取得群众的方法。”
《资治通鉴》中有一段类似的节选：
"（吴）起之为将，与士卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：“子，卒也，而将军自吮其疽，何哭为？”母曰：“非然也。往年吴公吮其父疽，其父战不旋踵，遂死于敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣，是以哭之。”"
作为管理者，不仅要关心工作，还要更多关心生活方面，这也应属于工作的一部分。
比如：何真诚的关心身边同事，如何有效的帮助疏导情绪，要多行动总结，还要定为一种制度。
2024年10月1日精进
繁重的工作中要善于发掘自己闪光点更容易进步
2024年10月1日精进
繁重的工作中要善于发掘自己闪光点更容易进步
稻盛和夫《干法》里有一段内容大概是这样的：有一次稻盛和夫在做某个实验的时候，取得一点点成绩就高兴的手舞足蹈。旁边的高材生嘲笑他说：“和夫君，你一个大男人，就这么一点事也值得高兴的手舞足蹈的吗？”稻盛和夫说：“你这样的观点我不认同，在艰苦卓绝和枯燥的工作中，我们更应该时刻发现自己的进步，这样才能在困苦且看不到希望的时候还能不断向前获得进步。”
《干法》一书里关于做人做事的“正确思维方式”
人生·工作的结果 = 思维方式 x 热情 x 能力
每日精进 （2024年9月）
2024年9月30日精进
学习状态、工作状态应该由结果来量化
2024年9月30日精进
学习状态、工作状态应该由结果来量化
主观感受不应该成为状态衡量指标：
所谓大脑不够清晰、身体乏力、犯困、走神、焦虑等都不应该作为衡量指标
输出结果才能作为衡量指标：
输出代码量、所做需求点数、产生学习心得次数、攻破多少个难题、解决了多少个问题、解决的难题的难度等才应该作为学习指标
2024年9月29日精进
不要试图消除不确定性，而是要学会如何从不确定性中获益。
重新定义失败，一件事情即使失败，也要学会去感受到从失败中获取到的收获。
2024年9月28日精进
麦肯锡信任公式
2024年9月28日精进
麦肯锡信任公式
信任 = （可信度 × 可靠度 × 可亲度) ÷ 自私度
可信度：自己或团队的专业能力，能力越高、权威读越高信任度越高。
可靠度：是否能保质保量完成任务。人是否靠谱，是否能事事有着落。
可亲度：与你工作是否愉快，共情能力、走心、幽默、乐观
自私度：自己的利益>他人利益还是 自己利益<他人利益。是否爱占小便宜，越无私越容易赢得信任。
信任是建立友谊、达成交易、达成共识、管理等事项的首要前提。
2024年9月27日精进
2024年9月27日精进
一堆不可靠的零部件，也可以组成一个合格可靠的系统。不求单项技术的先进性，只求总体设计的合理性，充分应用仅有资源。通过反馈控制应对各种不确定性因素，以总体设计，负责各控制系统的技术协调。
2024年9月26日精进
合伙创业如何分股份才合理？股权分配动态平衡
2024年9月26日精进
合伙创业如何分股份才合理？股权分配动态平衡。
分配标准应按照贡献值作为参考
贡献值：资金、人力、资源
股东类型：管理型股东、资金型股东、资源型股东
管理型股东
有人出钱又出力，有人出钱不出力，有人出力不出钱。
这种情况应该把股份划分为 资金股与人力股
个人资金股占股 = 个人出资/总出资 * 资金股比例
人力股 = A、B、C 按照岗位高低重要性约定
个人实际持股 = 资金股 + 人力股
资金型股东
单个投资人股份原则上不超过20%
资源型股东
（产业链上下游伙伴、渠道关系户、行业大佬）
需要明确资源带来的收益和考核标准，时间限
能给分红就给分红，尽量不要具名登记
一定要给与股份，可以考虑成立子公司
2024年9月25日精进
个人学习与任务管理
2024年9月25日
个人学习与任务管理
OKR与学习任务：
个人零散时间学习需要确定目标和关键指标，可以使用OKR来管理，没有目标的学习会导致方向散乱，没有关键指标的学习会导致没有可以量化的结果，不容易产生成就感。
OKR与看板：
利用OKR+看板来管理个人学习，有利于提升学习动力、质量、专注、成就感。看到一个个的任务被Done掉，更有利于量化学习成果与学习效率。
2024年9月24日精进
股权思考
2024年9月24日
股权思考
业务为核：股权架构、股权分配、设置GP、LP、防火墙公司等固然重要，但是对初创公司来说更重要的是业务能否盈利。
共识为要：对于股份分配比例更重要的是如何在团队内部达成共识。
适度为佳：公司创立初期，过于复杂的股权架构会分散精力并增加成本，而过度的防火墙和风险隔离可能阻碍融资。最终，一切应以业务为核心，简化架构，随业务发展逐步优化。
2024年9月23日精进
财务三大报表
2024年9月23日精进
财务三大报表
资产负债表：
时间特性：某一个时间点
数据价值：反应财务状态
关键指标：资产、负债、股东权益
利润表：
时间特性：一段时期内
数据价值：盈利能力
关键指标：收入、费用、盈利能力
现金流量表：
时间特性：一段时期内
数据价值：现金流动情况
关键指标：现金（包括可调动的资金）
2024年9月22日精进
番茄工作法思考
2024年9月22日精进
番茄工作法思考
优势分析：
思想减负：通过25分钟的时间块，任务容易启动，降低心理负担与压力，适合轻松开始。
数据衡量：可以直观了解每天完成了多少个番茄时间，从而更清楚地评估自己对任务的时间把控，利用数据判断学习效率是否有所提高。
紧迫感强：有限的时间促使自己更加专注，时刻提醒自己保持注意力，避免分心。
劳逸结合：这种短时间高频次的学习节奏有利于小步快跑的前进，同时劳逸结合。
劣势分析：
容易打断：对于不容易平静的时候，刚进入状态时可能就被提醒休息了，这种打断不利于保持专注，尤其是休息过后难以重回学习状态，导致休息时间延长，时间浪费。
不利深入：对于高级学习者，较长时间的专注更为有效，频繁休息可能打断思路，难以取得较大成果，影响深度学习与积累。
解决办法：
灵活调整：根据自己的学习状态灵活调整使用方式。如果处于高度专注状态，可以适当延长连续学习时间，关掉定时休息功能，待几小时后再休息15-20分钟，并且设置连续自动记录番茄时间。
总体说来，番茄工作法有利有弊，是否有效取决于使用者的学习状态和任务难度。
工具的灵活性是一个重要考量因素，应根据自身需求调整使用方式以达到最佳效果。
2024年9月21日精进
延迟满足
2024年9月21日精进
延迟满足
1.清晰目标：以清晰的目标或长期目标的愿景激励自己，抛开现有近期诱惑
2.减少输入：与目标无关的信息减少摄入，避免分心
3.逐步锻炼：切忌急功近利，逐步锻炼和推进，要经常发现自己做的好的地方，自我激励
4.奖励机制：分解大目标为各项小目标，完成后立即给与小的奖励，形成正反馈
5.反馈调整：保持实事求是的原则，定期反思、总结、调整以实践检验自己的计划和行为
2024年9月20日精进
没有以弱胜强，只有以强胜弱
2024年9月20日精进
没有以弱胜强，只有以强胜弱
- 人多非胜：看似人数多，并不一定代表战斗力强，人数只是其中的一个评判标准，战斗意志、人员素质、装备、纪律、战法等问题需要综合考量
- 运中取势：在运动中寻找机会，在运动与变化中寻找机会、创造机会，寻找以强胜弱的机会
- 积少成多：不断创造小的胜利，扩大局部优势，从而取得战役甚至战略上的接近意图
- 进退结合：暂时性的退却，不代表输了，不谋全局者不足谋一域，暂时的退却，实际上是另一种迂回式的前进，只要目标清晰，过程曲折问题不大。要学会在波动中前行，很多事情不是线性的。
2024年9月19日精进
实事求是：理论和实践相结合
2024年9月19日精进
要想取得预想的结果，一定要使得自己的主观思想符合客观外界的规律，如果不二者不符合就会在实践中失败。
三种错误思想
教条主义：只重视理论而脱离实践，纸上谈兵赵括
经验主义：只注重实践而忽视理论，也叫做路径依赖，过去某个时间或某个领域，因为一些行动取得成功，就觉得这个方法在所有时间所有领域都适用。但这种成功经验不具备普遍性。
机会主义：既忽视理论又脱离实践经验，全凭感觉。
左倾：激进的，不该做的时候勉强去做，冒险主义，盲动主
右倾：保守的，该做的时候不做，投降主义，妥协主义
主观主义思想：教条主义、经验主义、机会主义
实事求是思想：理论和实践相结合的思想
没有理论就不能解决普遍的问题，没有实践就不能解决具体的问题
2024年9月18日精进
技术选型方法论思考
2024年9月18日
技术选型方法论思考
- 需求为核，业务需求为核心，技术选型要始终围绕业务需求而展开，满足当前业务和未来扩展性是关键。
- 团队为参，技术选型不仅要符合业务需求，还要考虑当前团队的研发实力，技术积累，学习陡峭程度
- 避免盲从，避免单一指标驱动，如单看Github Star数来决策会带来较大风险、应多维度综合考虑，如流性能、稳定性、社区支持度等。更加要避免高层话语权驱动型、粉丝驱动型（个人主观情绪带来的追捧某个技术或架构）。
- 生态环境，社区生态是否活跃，是否背靠大厂，大厂投入的资源。通常来讲：选择熟悉的而非陌生的、选择流行的而非小众的、选择背靠大厂的而非小厂的
- 稳中求进，对于基础架构、底层能力，稳定是核心，不要过度追求技术时尚。对于上层业务或新非核心功能，可以大胆尝试新技术，但同时要考虑时间风险、项目风险。
- 推陈出新，对于非核心业务老旧业务，讲究推陈出新，新业务用新技术，逐步迭代淘汰老旧技术业务
2024年9月17日精进
要善于抓住主要矛盾
2024年9月17日精进
矛盾贯穿于一件件事物的始终，是推动事物发展的动力。正所谓，反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。只要事物存在，矛盾就不会消失，只会循环更迭。就像电影《东邪西毒》里的一段台词：曾经翻过一座山想知道山后面是什么，实际上翻过去了后才发现还是一座座的山。矛盾是解决不完的，所以在一件件事的矛盾与问题中要善于抓住主要矛盾，解决主要矛盾，解决了主要矛盾其他问题都会迎刃而解。同时，矛盾既相互对立，又相互依存，没有绝对的对立，也没有绝对的统一，既相互依赖，又互相转化。
2024年9月16日精进
事前验尸（Pre-mortem）
2024年10月16日精进
事前验尸（Pre-mortem）
事前验尸就是在项目开始前假设项目按照现有的计划去进行，最终失败了从而进行分享，这次到底是因为什么原因导致失败？有助于消除思维上的乐观偏差，提前规避风险。
具体方法有5步
1.假设失败
2.识别原因
3.优先排序
4.预防措施
5.跟进追踪
2024年9月15日精进
精进方法论：知识管理
2024年9月15日精进
精进方法论：知识管理
精进：知道更多，做的更好，知道之后能更进一步就是精进，不断将隐性知识显性化、显性知识结构化、结构化的知识标准化流程化
精：提升认知
进：实践应用
知识管理不开做事，知行本是一体。
总结为：<做事>之前做个SPA，<做事>之后做个SPA
输入（事前）：第一个SPA（Searching 搜索、Problem-oriented 问题导向、AI 协助） （知识管理顶层一定是一个好的问题，通过问题导向式学习。）
做事（做事）：事前验尸(pre-Mortem)、事项管理（待办清单、看板、甘特图）
输出（事后）：第二个SPA（Structuralization 结构化、Productization 产品化、Apply 可应用<产品、方法论、结构化文章、脑图等>）
2024年9月14日精进
《弱传播：舆论世界的哲学》读书思考
2024年9月14日精进
《弱传播：舆论世界的哲学》读书思考
如何实现弱传播效应？
- 情感驱动：内容必须激发观众的情感共鸣，无论是愤怒、同情、喜悦，情感化的内容更容易被传播和分享。
- 简单易懂：内容应尽量简化复杂信息，使其易于理解和传播。表面化、轻松的内容比深刻、复杂的内容更容易扩散。
- 弱者立场：采用弱者视角讲述故事，弱者的叙事更容易获得观众的支持和同情，从而加速舆论发酵。
- 视觉冲击：使用强烈的视觉元素，抓住观众的第一印象。吸引力强的画面或文字能迅速抓住注意力。
- 热点话题：结合时事热点，确保内容与当前公众关注的焦点紧密相连。
- 引发讨论：内容具有争议性或启发性，促使观众讨论和评论，形成二次传播。
- 降低门槛：确保内容易于分享，传播门槛低，让观众愿意快速传递给他人。
2024年9月13日精进
为什么大模型不善长数学计算？
2024年9月13日精进
为什么大模型不善长数学计算？
1.Token机制的局限：大模型处理文本是基于Token（符号）机制的，它将输入的文本分割成较小的单元（Token），如单词、子词或字符。在处理数字时，特别是像9.11这样的数字，它们可能会被分解成多个Token（如“9”和“.11”），导致模型无法准确处理这些数字。
2.缺乏显式算术能力：大模型的训练目标主要是通过大量的自然语言文本进行模式匹配和统计推理，而不是执行精确的数学运算。这意味着它们在进行复杂或精确的数值计算时表现不佳，因为它们没有专门的算术模块或逻辑结构来处理这些任务。
3.训练数据的偏差：大模型的训练数据通常是基于大量的文本信息，其中包含的数学问题和精确计数任务相对较少。这导致模型在面对数学任务时没有足够的经验来处理这些问题。
4.缺乏结构化推理：与人类解决数学问题不同，大模型通常通过关联模式来进行推理，而不是逐步推导出答案。这使得它们在处理涉及逻辑推理和多步计算的问题时容易出错。
5.改进方法的局限：虽然近年来引入了像链式思维提示（Chain-of-Thought Prompting）等技术，帮助大模型分步骤处理问题，但这种技术仍然无法完全解决复杂的数学问题，特别是涉及更精确的数值比较或计算。
2024年9月12日精进
自律，是解决人生问题的首要工具
2024年9月12日精进
自律，是解决人生问题的首要工具，也是消除人生痛苦的重要手段。 自律，是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。
2024年9月11日精进
架构思维思考：架构五维模型
2024年9月11日精进
架构思维思考：架构五维模型
抽、合、流、动、时
抽:
把具体业务抽象化，找出共同点，越接近原子性越好。模块越抽象，代码逻辑越简单，但理解起来越复杂。代码越贴近真实逻辑，代码逻辑越复杂，但理解和学习难度越简单。
合:
细粒度模块是否能够相互组合形成新模块，在解耦合高内聚的情况下是否能够像搭积木或像细胞形成组织，组织形成器官一样不会产生排异效果
流:
各个单元模块之间数据流向是否清晰、独立、聚合、组合的模块之间通信是否简单，是否产生过多性能开销或数据不畅（血液流通受阻碍）。是否存在生产者、消费者、多线程、调用优先级等问题。
动:
模块之间部分逻辑互斥、一对一、一对多、多对多 这几种情况的模块互斥应该如何处理或避免。通过决策树、有限状态机等策略进行动态决策和切换。
时:
需要考虑架构的设计使用寿命是多久，结合当时团队的人力资源、研发能力、项目所处阶段、项目所处的在外环境、项目未来短期、长期计划的等因素进行综合分析，得出大致的架构使用寿命年限，避免过度设计和设计不足。设计层层无止境，适可而止乐开怀。
2024年9月10日精进
毛选《中国社会各阶级的分析》与项目管理思考
2024年9月10日精进
毛选《中国社会各阶级的分析》与项目管理思考
- 利益攸关，通过利益攸关者视角分析，明确哪些团队或人员是项目推进的盟友，哪些是潜在的阻力
- 建立队伍，通过分析成员的态度和能力，团结核心力量，调动中间力量
- 动态调整，随着项目阶段的不同，人员心态不同需要动态调整方法
- 解决冲突，出现问题与冲突时，要抓住主要矛盾，并通过适当的策略化解或转化冲突
- 统一战线，争取上下级资源支持，左右平级部门支持
2024年9月9日精进
没有调查就没有发言权
2024年9月9日精进
毛选阅读精进：没有调查就没有发言权
调查思维模型
1.实事求是：调查的根本目的是了解事物的真实情况，脱离了实际的发言和判断是错误的，毛教员明确提出：未经过调查的发言是“瞎说”，无法解决实际问题 。
2.全面和深入：调查不仅仅是收集表面的信息，而是要从历史与现状的双重角度去分析事物的底里。毛教员提倡“眼睛向下”，主张通过调查会的形式，深入基层，收集多方的意见，才能得出较为准确的结论。
3.动态调整：调查并不是一次性的，而是一个持续的过程。随着形势的变化，调查也需要跟进调整。通过动态的调查，可以及时调整策略和行动，以确保与实际情况相符合。
4.结论先于决策：一切正确的结论都是调查的结果，毛教员强调“所有结论产生于调查的末尾，而不是在它的先头”。使用这种思维模式避免了主观臆断。
5.调查为解决问题服务：调查的终极目标是为了解决实际问题。毛教员将调查比作“十月怀胎”，而问题的解决则是“分娩”，二者密不可分。毛选，没有调查就没有发言权
2024年9月8日精进
五事七计思维框架
2024年9月8日精进
五事七计思维框架
五事（道、天、地、将、法）帮助全面分析局势，七计为量化策略工具。
战略思维:学习孙子兵法主要学战略，学思想层面的东西
知己知彼: 全面了解自身比了解敌人更困难，是战略成功的关键
功高不显：善战者无赫赫之功，王阳明在平定“宸濠之乱”在事情还没彻底爆发太严重时就平定了。不战而胜的人更应该获得提拔。
2024年9月7日精进
减少任务切换，让大脑更高效
2024年9月7日精进
减少任务切换，让大脑更高效
大脑不擅长同时处理多个任务，在频繁切换任务时，会让人感到更累，更会降低工作效率。每次从一个任务转到另一个任务，大脑需要时间重新适应和集中。所以专注做一件事，避免频繁切换，才是提升效率的关键。
2024年9月6日精进
团结与斗争
2024年9月6日精进
团结与斗争
团结一切可以团结的人，这里的“团结”不是指无原则的妥协，而是通过斗争去争取达到更高层次的团结。
团结需要摒弃过去成见，团结那些看不起你的人，和你意见有分歧的人，伤害过你甚至背叛过你的人。
以斗争促团结，在斗争的过程中争取团结，打仗战斗不是目的，最终的团结才是目的。
2024年9月5日精进
天地万物之盗
2024年9月5日精进
做一个东西前应该先借鉴（抄）不要自己从头创造。自己想到的东西，可能已经早就存在类似成熟的解决方案了。
正如《皇帝阴符经》所述：天地万物之盗，万物人之盗，人万物之盗。三盗既宜，三才既安。
2024年9月4日精进
决策树思维模型
2024年9月4日
决策树思维模型
1. 一种辅助决策的工具，可以通过画图来展示和辅助决策，找到相对最优解
2. 决策树本来是是一种基于树形结构的算法，用于分类或回归任务，其基本思想是通过对特征进行条件判断，逐步将数据划分成不同的子集，直到满足某个终止条件为止。
3. 决策树的主要优点是简单易理解，解释性强，可以直接展现特征的决策路径。
4. 由方块节点、方案枝、圆形节点、概率枝、结果节点等要素组成，通过计算各方案的期望值进行决策
5. 在绘制完整决策树后，通过比较各方案的期望值，进行剪枝去除期望值较低的方案，最终确定最优方案
2024年9月3日精进
关于未来程序员的思考
2024年9月3日精进
关于未来程序员的思考
新一代的程序应该是AI程序员，不区分编程语言、技术，而掌握编程之“道”，不用过多关注具体细节实现，而更多关注设计。所以应重点强化对业务的深入理解、需求的精准把控、架构思想的领悟、底层原理的掌握，以及算法的灵活运用。程序员应借助AI来处理具体技术细节，正如《道德经》所言，“无为而无不为”。AI可以负责代码生成，而程序员则应专注于建立需求与技术实现之间的桥梁，主要专注于业务、系统、数据、架构等的核心设计和代码、技术审查，这样才能更贴近人类需求，解决更有价值的问题。通过深入洞察用户需求，理解业务逻辑，并以需求驱动架构设计，这是资深程序员更有价值的体现所在。在技术飞速发展的时代，唯有深刻理解编程之“道”与“法”，才能在AI时代中立于不败之地。
2024年9月2日精进
初创团队关键人才选择思考
2024年9月2日精进
初创团队关键人才选择思考
在创业公司初创期，选择关键核心团队成员至关重要。正如俗语所云，“兵怂怂一个，将怂怂一窝。”这一点揭示了领导者对团队的深远影响。如果让技术能力不足且妒贤嫉能的人担任关键管理职位，不仅会带偏整个团队，还会因无法容纳更优秀的人才而限制公司研发实力，最终导致产品失去竞争力，项目走向失败。
相反，那些不怕失去权力，愿意任用比自己更强的人领导自己的人，往往具备更大的智慧和胸怀。这样的领导者不仅能够激发团队的最大潜力，还能推动公司在竞争激烈的市场中占据优势。正所谓“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” 核心团队的能力与胸怀，不仅决定了公司发展的上限，更关乎项目的成败。只有那些勇于让贤、能够容纳比自己更厉害的人的领导者，才能带领企业脱颖而出，走向成功。
2024年9月1日精进
飞轮效应（Flywheel Effect）思考
2024年9月1日精进
飞轮效应（Flywheel Effect）思考
企业内部改革，需要持续推动，前期就像推动一个大大的齿轮，比较缓慢，需要持续的使劲，逐步积累势能，到达临界点后会进入良心循环，最终从平凡到卓越。流水不争先，争的是滔滔不绝。
关键点：
- 持续积累: 强调持续推动核心活动，逐步积累动能，而非依赖激进变革或重大举措。
- 渐进式改进: 伟大成功源于长期的渐进式改进与优化，而非突如其来的突破。
- 重视细节: 微小改进长期积累会对组织发展产生深远影响，领导者需关注并持续改进每个细节。
- 无形的临界点: 当势能积累到一定程度时，组织会自然进入良性循环，持续向前推进。
应用场景：
飞轮效应适用于组织管理与团队领导，如产品开发、业务流程优化、团队效率提升等领域。提醒管理者注重持续积累与改进，避免急功近利。
每日精进 （2024年8月）
2024年8月31日精进
逻辑学三大定律
2024年8月31日精进
逻辑学三大定律
1.同一律：
定义：同一事物在相同情况下，必须保持一致。即A就是A。
例子：如果我们说“雪是白的”，讨论中“雪”始终指代白色的雪，不能随意改变。
2.矛盾律：
定义：一个命题不能同时为真和为假。即A不能同时为A和非A。
例子：不能同时说“今天是星期一”和“今天不是星期一”，两者必有一个为假。
3.排中律：
定义：一个命题要么为真，要么为假，没有中间选项。即A或者是A，或者是非A。
例子：要么今天是星期一，要么不是，不可能既是又不是。
充分理由原则：
定义：任何事情的发生或存在，都必须有足够的理由。
例子：如果说市场价格会下跌，就需要找到如经济衰退等合理的解释。
思维中的一些正确定式：
逻辑思维中的正确推理模式，如演绎推理、归纳推理和类比推理。
目的：可以帮助人听清楚话，说清楚事
意义：
1. 提高思维，使之更加严谨、清晰，结构化，理性分析做出更合理的判断
2. 语言精简，促进沟通，有意益与与高层对话。
3. 识别错误，面对杠精喷子时能迅速识别出对方的逻辑错误是哪一种类型。能够在各种信息中辨别真假，避免被误导
2024年8月30日精进
基层管理四项原则
2024年8月30日精进
基层管理四项原则
身先以士卒：基层管理者应以身作则，带头冲锋，不能要求下属加班，自己跑路休息。这样才能激发士气，平复下属的心里不平衡。
正人先正己：要纠正他人的行为，首先需要自身保持正直和无私。管理者只有自身行为端正，才能赢得下属的尊敬和效仿。
治团先治人：团队的有效管理依赖于对每个成员的关注和管理。只有每个个体被妥善管理，团队才能整体高效运作。
治人先治心：真正的管理和引导必须从思想、内心、认知层面入手。通过改变和引导成员的思想与认知，激发团队成员的内驱力才能获得真正的长治久安，降低后续管理成本。
2024年8月29日精进
读书方法思考
2024年8月29日
读书方法思考
读一本书或者某一个方向的时候，首要确定的问题是，你的目的是什么。以终为始，不同的目的，有不同的执行策论。可以节约大量时间和精力，学海无涯，知识是学不完的。正所谓：“吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！”
2024年8月28日精进
望闻问切与团队变革
2024年8月28日
望闻问切与团队变革
在进入一个团队时，如果团队本身存在一定效率问题、研发实力问题、流程管理等问题，可通过望、闻、问、切 作为思考点进行分析与变革
望：通过观察团队成员的精神面貌、团队组织结构、流程规范等进行分析排查相关问题
闻：通过听取聊天内容、会议内容、报怨的问题等收集相关信息
问：通过走访调查、私下聊天询问等收集上层与基层的意见与反馈信息
切：通过亲身体验产品质量、review代码质量、实际体验的流程规范等与上述信息进行综合性诊断，得出药方和具体解决方案
2024年8月27日精进
思考选择公司五大关键因素
2024年8月27日精进
以《孙子兵法》始计篇为鉴，思考选择公司五大关键因素：道、天、将、薪、法。
道：价值观契合，公司价值观使命是否符合自己人生规划
天：行业前景，行业是否处于增长期，是否受到政策支持，以及公司在行业中的定位和竞争力如何，决定了职业发展的潜力。
将：管理能力，评估管理层是否具备明确的战略眼光和执行力，以及直属领导的能力、心态、技术和管理能力，关注其容人、育人能力和团队和谐度。
薪：薪资与福利，薪资水平是否符合预期，在行业内是否具备竞争力，同时，考虑公司其他福利是否合理完善。
法：制度与效率，公司制度是否透明，管理是否高效，以及晋升机制是否合理公平
2024年8月26日精进
长尾用户思考
2024年8月26日精进
长尾用户思考
什么是长尾用户：长尾用户是指需求较小但数量众多的小众用户群体，总量累积可形成巨大市场。
1、市场潜力：长尾用户数量庞大，总量效应使得市场规模往往超过主流市场。
2、高度忠诚：长尾用户的个性化需求在主流市场难以得到满足，精准服务将提升忠诚度。
3、品牌差异：通过独特产品和服务形成品牌差异化，增强竞争力。
4、产品多样：企业应通过丰富产品线和定制化服务来满足长尾用户的个性化需求。
5、精准营销：利用大数据和人工智能技术进行用户细分，推出个性化营销策略。
6、社区建设：通过兴趣社区和优质内容创作，持续吸引并留住长尾用户。
7、经典案例：亚马逊、Netflix、Spotify成功利用长尾理论覆盖广泛用户。
2024年8月25日精进
空杯心态
2024年8月25日精进
一个人想要获得长足的进步，需要时刻保持空杯心态。只有空杯，才能容纳更多的东西。
2024年8月24日精进
如何培养业务洞察力？
2024年8月24日精进
如何培养业务洞察力？
《洞察五决》
战略远瞩定乾坤，
数据为凭察风云，
系统洞察稳如山，
灵活应变创新进，
执行落地步步赢。
2024年8月23日精进
知易行难，STAR法则
2024年8月22日精进
知易行难，STAR法则
S—Situation（情境）：事情是在什么情况下发生，遇到什么样的具体问题或挑战；
T—Task（任务）：明确职责、目标与任务的；
A—Action（行动）：采取什么措施来解决问题；
R—Result（结果）：行动带来了什么结果，在这样的情况下你学习到了什么。
在快速展示成果的场景可以省略T-Task，使得更加简洁。
2024年8月22日精进
晕轮效应
2024年8月22日精进
晕轮效应（Halo Effect）是一种认知偏差，指人们会因为对某一方面的印象（正面或负面）影响对整体的看法
典型表现：凭借外貌对他人智力或性格的评估、凭借品牌形象影响对同品牌其他产品的看法。
影响决策：通过某一方面的在外影响来看待事物，会导致决策偏差，尤其在管理或决策过程中可能会影响客观评估。
克服方法：意识到该效应、多角度评估、用客观数据评估。
想到《金刚经》里的一句话： 凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，即见如来。
凡事不能只看表象，应该从各个维度去看或思考，这时候看到的就不是事物本身，而是这个事物的某个相，只有这样才能靠近真正的实相。
2024年8月21日精进
2024年8月21日精进
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 —— 鲁迅《故乡》
2024年8月20日精进
口红效应和Steam平台“黑神话悟空”游戏热销的思考
2024年8月20日精进
口红效应和Steam平台“黑神话悟空”游戏热销的思考：
口红效应指在经济低迷时，消费者倾向于购买小额奢侈品以获得心理满足。这一效应似乎在Steam平台也有体现：经济压力下，人们减少大额消费，但仍可能购买价格较低的电子游戏来娱乐。尤其是现象级游戏的出现，不仅成为一种社交货币，同时还能让用户以较低价格获取长时间的娱乐价值。同时随着国内“舔狗经济”的崩盘以及自媒体时代的舆论发酵，男人更愿意花钱在自己身上。因此，经济低迷时Steam的游戏销售量在一定程度上类似于男人的口红效应。
2024年8月19日精进
自我迭代四大步骤
2024年8月19日精进
自我迭代四大步骤：
审视-> 计划 -> 回顾 -> 执行 -> 审视
1. 审视：a)连接长远目标 b)提升自我认知 c)直面深层问题
2. 计划：a)聚焦重要改善 b)投资时间
3. 回顾：a)总结经验教训 b)改善方法
4. 执行：a)完整但粗糙 b)跟踪记录
2024年8月18日精进
2024年8月18日精进
总是把最好的态度给陌生人，最直接的态度给最亲近的人。后面尽量对亲近的人相处时保持同样的尊重和耐心，关系可能会变得更加和谐。
2024年8月17日精进
AI大模型Prompt编写的新启发
2024年8月17日精进
读了一篇论文《The Prompt Report: A Systematic Survey of Prompting Techniques》，对Prompt编写有了一些新的启发
1. 提示词也是需要开发的，需要不断的改进和优化
2. 一个好的提示词的编写难度也不小，不亚于编程。提示词的技巧很多，今天看了58种甚至更多，所以不要企图全部掌握，偶尔拿出来翻一翻能够立即用起来，才是学习和积累提示词技巧的正确学习方法。
3. 注意积累提示词，优化现有提示词、收集优秀提示词。优秀提示词和优秀源码差不多，也类似于英语里要积累词汇量一样，需要积累。一个好的经过打磨的提示词，可以通杀很多需求，解决很多问题。
4. 对普通用户来说，提示词技术本身还是过于复杂，应该利用智能体来做垂直型问答，降低使用难度
2024年8月16日精进
个人经济风险思考：“1 + x 原则”
2024年8月16日精进
个人经济风险思考
“1 + x 原则”
现金流工作 + 探索创新类工作（高风险高回报）
孙子兵法讲：“善战者，立于不败之地，而不失敌之败也”，也就是说要时刻让自己利于不败之地，永远有翻身的机会。做企业也一样，先要保证现金流，保证自己不死，最差也要保证自己有一口气能活着（最低现金保障），才能谈未来。
《孙子兵法·军形篇》
原文：
是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
是故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
译文：
善于作战的军队，是先确保能胜利然后才去打仗；失败的军队则是先打仗然后才求胜利。
所以，善战者使自己处于不败之地，同时不失去击败敌人的机会。
因此，胜利的军队像用镒（重的单位）去称铢（轻的单位），失败的军队则像用铢去称镒。
2024年8月15日精进
个人经济安全的思考：收入结构优化与发展策略
2024年8月15日精进
个人经济安全的思考：收入结构优化与发展策略
主动收入：用时间换取金钱，如打工、外包、售卖时间式的换钱。
被动收入：通过个人产品、理财投资、个人公司，承担风险赚取差额或利用他人时间获取收益。
发展方向：随着年龄增长，个人精力和体力下降，依赖纯售卖时间的主动收入能力降低，抗风险能力也会减弱。因此，应逐步将收入结构从以主动收入为主，过渡到以被动收入为主，以实现更健康和稳定的财务状况。
2024年8月14日精进
马斯洛需求原理与个人经济安全的思考
2024年8月14日精进
马斯洛需求原理与个人经济安全的思考：
- 生存为基：生存是首要原则，经济安全是生存的首要保障。
- 经济为器：大部分的生活、家庭矛盾都是经济矛盾，如果经济足够，可以化解大部分的生活、家庭矛盾。
- 需求为阶：梦想不可一蹴而就，可以以马斯洛的需求原理作为引导，分步骤实现，如果跨级实现会导致下层不稳或畸形。
- 心理为盾：心理健康应该仅次于经济安全，有时候甚至高于经济安全。经济安全可以提升心理健康，相互促进。
- 社会为翼：社会关系、社会资源，不仅有助于个人事业的发展，也能在逆境中提供帮助和支持，有时能够助力飞向更高的目标。
- 梦想为炬：以终为始，一定要有目标和方向，指引自己的行为，也能在黑暗中带领自己走向光明。
作了一首打油诗：
《六维人生》
生为基，经济器，需求为阶步步递，
心作盾，社为翼，梦想为光耀晨曦。
2024年8月13日精进
个人能力破圈模型
2024年8月13日精进
个人能力破圈模型
逃避圈->学习圈->成长圈：
1. 自我认知与调节能力：处理和自己的关系
2. 时间与任务管理能力：处理时间与任务的关系
3. 社交沟通能力：处理和他人的关系
4. 学习与思维能力：处理知识与信息的关系
5. 领导力与影响能力：影响改变他人
6. 商业与专业能力：处理和业务的关系
2024年8月12日精进
陆奇博士的七项原则
2024年8月12日精进
再次学习了陆奇博士的原则。
原则1：坚守价值观。
“对的事情，再难也要去做；
错的事情，诱惑再大也不能做。”
原则2：永远正能量。
“做人一定要充满正能量。”
原则3：高度自律。
原则4：每天学习。
“人生不是线性的，
原则5：把公司当成个人事业。
原则6：从我做起。
原则7：谦逊真诚。
2024年8月11日精进
普通人在大模型应用能力的几个阶段(本人愚见）
2024年8月11日精进
普通人在大模型应用能力的几个阶段(本人愚见）
- 提示词阶段 a) 普通提问 b) 限定提问，角色扮演 c) 模板提问 d) 反思式提问
- 智能体（Agent、GPTs、AutoGen、CrewAI、AutoGPT、MetaGPT）
- 智能体 + 本地知识库（MaxKB、AnythingLLM、Perplexica、Ollama、RAG、RagGraph、Vector Database（FAISS 、 Haystack by deepset）)
- 智能体 + 本地知识库 + 工作流（Dify、Coze、Streamlit、Chainlit）
- 微调大模型（Unsloth、Hugging Face Transformers、OpenAI’s Fine-Tuning API）
- 自训练大模型 (TensorFlow、PyTorch、Megatron-LM、DeepSpeed)